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  • “比学赶帮超” ——常宁安置社区项目监理部营造良好工作学习氛围
  • 来源:常宁安置社区项目监理部-杨海荣          发布时间:2017/4/1 16:53:59
  •       上午八点一刻,天空中飘洒着雨雪急促的落下,拍打在我们每个人的身上;一排整齐的队伍,一个个严肃的表情;在总监理工程师的带领下,一个个汇报着自己所管理区域的工作情况和项目存在的问题…


          常宁安置社区项目位于长安区府东一路,紧邻长西安市长安区政府、西北政法大学;长安区重点安置社区项目;项目共分为九个标段,建筑面积超过100万平方米,建设总投资超过40亿元;项目建成后,将实现2万居民的集中安置,成为绿色常宁新城和山水长安、富强长安、和谐长安建设中一颗璀璨的明珠。


          我监理部人员自2015年3月开工进驻以来,公司总经理、副总经理及公司各部门领导先后多次到项目进行检查指导,多次调整增加监理人员,以满足工程需求;监理部注重学习培训及内部检查,公司管理得到常宁管理公司的高度认可,监理部亦凭借优异的工作被公司评为“2016年度先进集体”。
          根据常宁管理公司2017年度工作计划,要求本年度8月底九个标段52栋楼全部竣工,时间紧,任务重,常宁管理公司加大了项目管理力度。在总监理工程师的带领下,项目监理部及时调整工作方式方法,每天上午8点15分准时召开监理晨会,汇报工程进展情况并安排当天工作任务,下午17点30分召开项目三方碰头会,就一天中的工作问题进行讨论解决,安排次日工作。


          根据常宁管理公司工作计划要求,我监理部也制定出“比学赶帮超”计划,使项目科学有效的向前推进。
          比——对比其它标段的工作,找出短板。
          根据常宁管理公司的月考核任务,对九个标段的监理及施工单位,从安全、质量、进度等方面进行全面考核,常宁管理公司建立了九个标段工作交流群,要求每天不定时将自己的工作做出总结汇报;我监理部每月参与对比其它单位,找出短板及时改进工作方法。
          学——内部培训、观摩学习、自学。
          根据公司的工作计划及项目情况,挤出时间组织学习,就项目中涉及的专业知识组织大家学习交流;常宁管理公司每月考核时观摩学习其它管理单位的工作思路和方法;同时根据个人情况自学国家注册监理工程师、一二级建造师等考试教材。
          赶——管理能力、自身能力、工作任务追赶。
          通过对比分析,使项目个人清楚的认识到自身的差距和工作任务的差距,使每个人身上都有压力,有任务,通过快步追赶,紧密配合,使项目平稳快速的向前推进。
    帮——帮助同事学习,一带一扶工作。
          根据公司的人员配备及总监理工程师的安排,一个专业监理工程师配合一个监理员的工作方式;项目人员对自己所擅长的专业知识定期对项目部人员帮扶指导,指出项目每个部位的关键点,带着同事共同进步,共同成长。
          超——超越自我。
          在公司的重视和支持下,总监理工程师的带领下,我监理部的工作也在稳步向前,各自都能独当一面,遇到问题先自己找原因,找方法,能力得到了很好的提升,也能更高效,更专业的做好服务咨询工作。
          通过“比、学、赶、帮、超”有效的扎实开展,可以不断激发项目人员学知识提素质的积极性和主动性,坚持对工作过程中的经验做法进行总结提炼,不断改进办法措施,总结完善推行科学有效的方法,形成有利于公司发展的长效机制,促进单位整体管理水平持续提升。生产任务圆满完成,确保单位的科学持续发展。
          在公司的统一领导和大力支持下,我们有能力也有信心做好项目的咨询管理工作,为公司和常宁新城的合作打好坚实的基础。 

     

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